姓名：郑 浩
公司：长江高科电缆有限公司
职位：董事长
出生年月：1980年10月19日
人物箴言：以振兴民族工业为己任，敬业报国！
危机并不可怕，只要内功深厚，准备充分，危机也能变机遇！
发展历程：1993年至1995年，赴英国学习深造；
1996年至2005年，任北京销售公司总经理；
2009年任长江高科电缆有限公司董事长。
临危受命的他，励精图治，奋发图强，带领企业取得了长足发展。在他的带领下，长江高科这艘华中地区电缆制造航母，劈波斩浪，奋力前行，谱写了一曲曲辉煌的篇章。在以优质产品为基石、以市场竞争为导向的经营理念的指引下，公司制订出了“以电缆制造为核心、以铜业为基础、以科技创新为先锋”的科技发展规划，把打造高端科技产品、壮大培育优势产品作为重中之重，成功研制了风能电缆系列新产品，并通过了省级产品鉴定。目前公司已顺利通过ISO9001:2000版国际质量体系认证，ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，并荣获“中华十大创新示范单位”、“省级文明单位”、“重合同守信用单位”、“高科技企业”等荣誉称号。
高速“能源公路”开拓者
长江高科电缆有限公司是一家多元化、大型高科技民营企业，拥有3条世界最先进的35-500KV超高速悬链生产线、3条1-35KV特种高速连硫生产线、3条高速一步法硅烷交联生产线以及国内先进设备600余套，总投资12亿元，是夷陵区最大招商引资项目之一。
2009年，长江高科电缆有限公司逆市而上，创造了非凡的业绩。公司年产值达到29亿元，销售收入达27亿元。
此时，不得不让我们把目光投向长江高科电缆有限公司的掌舵人——80后年轻老总郑浩。
为此，记者走进了位于夷陵区的长江高科电缆有限公司，听郑浩讲述他独特的经营策略和发展规划。
厚积薄发迎接挑战
面对全球金融风暴的冲击，长江高科电缆公司为何能逆市飞扬？
郑浩给予了我们这样的答案：“机会总是垂青有准备的人。只有不断地苦练内功，深化技改，才能增强企业的抗风险能力。事实验证了，金融风暴并不可怕，只要内功扎实，准备充分，危机也能变机遇。”
长江高科电缆公司大力推行现代管理体制，引进国内外先进管理经验，并结合自身的实际情况加以吸收和利用，在五S管理的基础上逐步推行了六西格玛管理，促进了企业的良性发展。
长江高科电缆公司在扩大国家电网市场的基础上，初步建立了自己的高端客户群体。在地铁轻轨方面，长江高科电缆公司已经进入上海地铁、北京地铁和广州地铁等铁路系统，产品得到了很高的赞誉。在2009年底铁道部举办的五十周年庆典上，长江高科电缆公司有幸被邀请参加（电缆行业只有五家企业被邀请），并成为了长期合作单位。
2009年5月，全国煤矿行业供电技术国际论坛在长江高科电缆公司的召开，使长江高科电缆公司产品顺利地进入煤矿矿山系统，也占领了一定的市场份额。三峡总公司、葛洲坝集团、中石油、中石化等国家众多重点工程项目也成为了长江高科电缆公司的重点客户。
郑浩注重对产品质量和品牌的打造，在公司成立了电线电缆检测中心，进行从原材料入厂、产品生产过程、到成品出厂前的测试工作。所有检验、检测记录都严格按ISO9001质量管理体系要求，严格控制、管理，确保产品出厂合格率达到100%。
大力引进创新机制
“创新是企业发展的动力及源泉。”郑浩告诉记者，长江高科电缆公司在“科技创新、科技产业化”方针的指导下，依托企业技术中心和研究所的技术优势，深入探索科研和经济发展相结合的新途径，加强科研成果向生产力转化的中间环节，促进科技产业化，降低企业的生产成本，提高市场竞争力。
面对日趋激烈的竞争环境，郑浩带领公司不断开拓创新，加强国际国内合作，引进和吸收国内外先进技术。目前，长江高科电缆公司已与美国通用、芬兰耐斯隆等国际公司达成了长期技术合作协议。在产学研合作方面，长江高科电缆公司还与多所大专院校建立了密切的合作关系。公司把打造高端科技产品、壮大培育优势产品作为重中之重，加大科研创新力度，成功研制了风能电缆系列新产品，并通过了省级产品鉴定。
实施人才强企战略
郑浩告诉记者，为适应新的形势，公司确立了“企业发展科技为先，科技发展以人为本”的科技发展战略，坚持以科技创新带动品牌建设，以品牌建设促进效益增长，以效益增长保障科技创新，创出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的新型企业发展之路。
去年以来，长江高科电缆公司广泛开展“党员示范岗行动”，号召全体共产党员发挥作用，“体现在班组，示范在岗位”，带领全体党员干部群众共同推动企业健康和谐发展。还全力引导和推动科技人才不断提高自身专业素质，不断拓展科技人才的活动形式和活动空间，提高企业员工的整体素质和科技技能，使企业建立起系统的人才梯队，为企业的高速腾飞打下坚实的基础。
公司还通过加强规范化、标准化、制度化和基础设施建设，通过企业文化的塑造与推广，使企业充满生机和魅力。
在金融危机冲击下，该公司不仅没有降薪，没有裁员，而且还建成了篮球场，提高了工人的福利待遇，职工宿舍楼也即将竣工。在2009年科学发展观的学习实践活动中，长江高科电缆公司创新举措，出资12万元建起高标准、多功能的“党员活动中心”，为全体职工提供了一个500平方米的学习活动空间。这样不仅激发了员工的积极性，还为公司科学发展提出了11条建设性意见和建议。
打造百亿产业集群
在以优质产品为基石、以市场竞争为导向的经营理念的指引下，公司制订了2010-2015年的科技发展规划，明确提出了“以电缆制造为核心，以铜业为基础，以科技创新为先锋”的发展方向，确立了把长江高科建设成为具有国际竞争力的综合性集团的战略定位。还将加快企业创新体系及市场建设，整合科技资源，完善技术创新制度，积极推进高端电缆技术的研究和应用。
风好正是扬帆时！长江高科电缆公司未来还将联合电线、电缆的上下游企业及相关企业进行统筹规划，发挥整体优势效应，并成立电线、电缆产业科技园，科技园内既有研发机构，又有实体机构，又有人才培训机构，真正地发挥产学研效应，最终打造百亿产业集群，为国民经济发展添砖加瓦。
郑浩信心百倍地表示：在“以振兴民族工业为己任、敬业报国”的精神鼓舞下，一定会把长江高科电缆公司做大、做强、做精、做专、做出品牌，为新宜昌的建设和新夷陵的发展做出更大的成绩，为振兴民族工业做出应有的贡献。
