记中企动力宜昌分公司2008经理人年会会后分享
发布时间：2008-03-24 14:30:21
来源：中企动力
2008年3月10日早上8点整，大家翘首以盼的中企动力2008经理人年会会后分享在宜昌分公司培训教室拉开序幕。讲台上那两座沉甸甸的奖杯，在丝丝朝阳的映照下显得耀眼夺目。大家都目不转睛的凝视着那份属于宜昌分公司每位同事的心血与骄傲，这份荣誉也是总部对宜昌分公司的肯定和鼓舞。
此次经理人年会的主题围绕着“专业务实、全面再造” 8个字展开。大会对分公司当前存在的问题，进行了全面、深入、细致的分析。并在此基础上，制定了详细的目标、发展策略和工作计划。对08年总体目标在各个业务系统、职能系统乃至主要业务岗位的细化分解和工作思路。
商务总监申湘云从商务系统策略、产品销售目标和产品销售策略等几个方面详细阐述了本次会议的多项重点。商务销售流程的规范化执行，产品销售计划的严格制定，SLA服务条款的即将推出等各项工作都在进一步展开。让中企动力的销售和服务团队真正做到企业信息化运营专家。帮助企业客户体会到“我的生意我做主”的营销概念。
运营总监吴胜也对运营系统的工作方向以及工作目标进行了深刻的分析和解说。对每个部门、每个岗位、每个职责都进行了全方位的分析。从如何提高客户服务质量，提升客户满意度和忠诚度到全面再造的总体思路讲述。向大家展示了中企动力全新的战略地图，帮助员工建立“信息化运营专家”的准确定位。明确自己的使命、价值和目标。同时对公司即将推出的全新产品——数商Ｚ进行了重点介绍。
分享会上，各部门经理和主管都从“职业、专业、乐观、进步”的不同角度对本部门的工作职能进行了总结和规划。我们相信中企动力这个品牌影响力将会沿着地平线的方向无限延伸。在“专业务实、全面在造”的指导方针下，我们携手并进，用激情、智慧和实力创造未来，走向成功！
此次经理人年会的主题围绕着“专业务实、全面再造” 8个字展开。大会对分公司当前存在的问题，进行了全面、深入、细致的分析。并在此基础上，制定了详细的目标、发展策略和工作计划。对08年总体目标在各个业务系统、职能系统乃至主要业务岗位的细化分解和工作思路。
商务总监申湘云从商务系统策略、产品销售目标和产品销售策略等几个方面详细阐述了本次会议的多项重点。商务销售流程的规范化执行，产品销售计划的严格制定，SLA服务条款的即将推出等各项工作都在进一步展开。让中企动力的销售和服务团队真正做到企业信息化运营专家。帮助企业客户体会到“我的生意我做主”的营销概念。
运营总监吴胜也对运营系统的工作方向以及工作目标进行了深刻的分析和解说。对每个部门、每个岗位、每个职责都进行了全方位的分析。从如何提高客户服务质量，提升客户满意度和忠诚度到全面再造的总体思路讲述。向大家展示了中企动力全新的战略地图，帮助员工建立“信息化运营专家”的准确定位。明确自己的使命、价值和目标。同时对公司即将推出的全新产品——数商Ｚ进行了重点介绍。
分享会上，各部门经理和主管都从“职业、专业、乐观、进步”的不同角度对本部门的工作职能进行了总结和规划。我们相信中企动力这个品牌影响力将会沿着地平线的方向无限延伸。在“专业务实、全面在造”的指导方针下，我们携手并进，用激情、智慧和实力创造未来，走向成功！
